10月15日，陕建机股份党委书记、董事长杨宏军到庞源租赁总部调研指导工作，进一步贯彻落实集团公司巡察工作会议精神，持续用好“四种经营理念”，摸清庞源租赁发展实情，指导破解发展难题，提升经营质量，明确思路方向和目标任务，冲刺四季度，决战决胜全年目标任务。

调研中，杨宏军听取了庞源租赁领导班子成员逐一工作汇报，详细了解今年以来庞源租赁经营情况以及四季度工作计划。他指出，收款是四季度的刚性考核任务，要确保今年公司经营现金流。庞源租赁各级管理人员务必要全力以赴达成目标；要与时俱进，进一步解放思想，系统性、全盘性考虑安排明年工作。一是在治亏创效上要有新举措。要认真研究分析每家子公司的资产状况、经营现状与潜力、所在区域经济体量与市占率、重点客户占比等情况，发挥好总部掌盘、政策引领的导向作用。有针对性地制定出台差异化管理考核新政策，为全面实现提质增效奠定管理基础；二是在机构调整上要有新思路。正确认识目前市场环境在倒逼企业必须“缩规模”的趋势，结合陕煤集团“三定”工作的相关要求，把握好“舍得”二字箴言，合理规划公司机构合并、部门精简、干部编制等方面工作，并在年底前拿出切实可行实施方案，为来年工作做好充分准备；三是基地作用发挥要出实招。充分发挥基地“制造+再制造”优势，从外部市场开拓、经营渠道建设、指标任务制定、考核措施跟进等全方位谋划，有效促进租赁业务开展的同时创造效益；四是品牌建设要下功夫。在持续推进大客户战略的同时，重视和加强与行业协会及同行的沟通交流，多渠道、多方式促进行业生态的规范、健康发展。除此之外还要在拓展海外公司发展上精准施策，在加强党建工作方面发挥提质和引领作用。

副董事长、总经理柴昭一，副总经理兼庞源租赁执行董事耿洪彬，庞源租赁在沪领导班子成员参加调研，分别就庞源租赁四季度项目建设、市场开发、安全生产、党的建设等工作提出了意见建议和具体要求。